PMO Ágil Foundation, Centro do Rio, Segunda, 25. Maio 2020

PMO Ágil FoundationEste workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, programas e/ou portfólios, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de valor e/ou projetos e agilidade combinadas. O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs departamentais ou corporativos. Pré Requisitos: São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, programas ou portfólios, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de valor e/ou projetos, além de conhecimentos básicos em Agile, Gestão e Governança. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo. Carga horária: 9 horas Conteúdo Pogramático Porque PMO Ágil e por onde começar? Entendendo um novo conceito de PMO

O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
O propósito e a entrega de valor de um PMO
O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
Os modelos híbridos de gestão e governança
O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil
A teoria da complexidade na perspectiva do Framework Cynefin influenciando nos ambientes de projetos e produtos

Estruturando, Iniciando ou Adaptando um PMO para ambientes Ágeis e Enxutos

Desenhando um modelo de negócio na perspectiva do PMO com BMC – Business Model Canvas
Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com a Estratégia do PMO Ágil
Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos e portfólios
O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring
Identificando os clientes do PMO na organização e seus benefícios e expectativas
Analisando complexidades para melhor definição de metodologias e práticas, tanto para o PMO quanto para os Times Ágeis

Combinando modelos e abordagens de gestão

A Sprint de Portfólio combinada a Sprint do Scrum, SQUADs e Times Ágeis
A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
Os resultados dos Times Ágeis combinado aos resultados do PMO Ágil e dos objetivos estratégicos
Relações com Inovação, Transformação Digital e Ágil, Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK, Gestão Ágil e Governança Ágil
Como analisar entrada e viabilidade de projetos, considerando priorização estratégica, capacidade e disponibilidade de equipes
O que muda nos indicadores, métricas e medições de projetos, programas, portfólios e produtos em ambientes ágeis ou híbridos
Como manter um PMO vivo e essencial com a prática do Empirismo através da transparência, inspeção e adaptação

Entendendo como Aumentar a performance da organização através do Framework PMO Ágil

A Sprint de Portfólio do PMO Ágil
Recebendo, priorizando e ordenando novos projetos alinhado a governança e ao planejamento estratégico organizacional
Planejamento ágil de múltiplos projetos (ou Portfólio) com apoio do do Backlog de Múltiplos Projetos e Cronogramas Ágeis
Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
Monitorando e controlando sutilmente múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
Gerenciamento ágil de riscos corporativos pelo PMO Ágil e riscos de projetos pelos Times Ágeis
Revisando as entregas de valor e resultados do PMO Ágil
Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente
Entendendo como a análise de complexidade influencia nos indicadores, métricas e medições
Conhecendo alguns indicadores e métricas em ambientes ágeis

Insvestimento: Early Bid até 06/01/2020 Filiado PMI Rio - R$400,00 Associado Assespro RJ - R$400,00 Voluntário Ativo PMI Rio - R$400,00 Estudante - R$400,00 Outros Profissionais - R$500,00 1º Lote de 07/01 até 01/03/2020 Filiado PMI Rio - R$450,00 Associado Assespro RJ - R$450,00 Voluntário Ativo PMI Rio - R$450,00 Estudante - R$450,00 Outros Profissionais - R$600,00 2º Lote de 02/03 até 22/05/2020 Filiado PMI Rio - R$550,00 Associado Assespro RJ - R$550,00 Voluntário Ativo PMI Rio - R$500,00 Estudante - R$500,00 Outros Profissionais - R$700,00 ATENÇÃO! VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! Perguntas frequentes Minha inscrição/ingresso pode ser transferido? Sim, desde que avise com antecedência minima de 1 dia antes do evento. Preciso levar meu ingresso impresso para o evento? Não. Seu nome estará impresso na lista de presença. Qual é a política de reembolso? Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago. Posso realizar a inscrição até quando? As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário? O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento. O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto. Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

Segunda, 25. Maio 2020, Centro do Rio, PMO Ágil Foundation

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