06. Novembro 2019 - 8:00 até 18:00

Workshop PMO Ágil, Brasil, Quarta, 06. Novembro 2019

DESCRIÇÃO DO EVENTO
  O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial.
Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.
Framework PMO Ágil
O PMO Ágil é um Framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.
O PMO Ágil é:

Focado em pessoas
Direcionar a prestar serviço
Direcionado ao monitoramento e controle sútil de projetos
Leve por definição
Simples de ser entendido
Promover a aplicação de uma governança ágil
Focado na melhoria contínua do próprio PMO
Focado em padrões e documentações enxutas

O foco principal deste Workshop PMO Ágil é apresentar os conceitos de forma a provocar um MIndset Ágil no PMO e acelerar uma mudança na forma de gerenciar múltiplos projetos, conectar estratégia, governança e metas organizacionais com os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto.
Público Alvo:
Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de projetos e agilidade combinadas.
O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs, ou áreas, departamentais ou corporativos.
Pré-requisitos:
São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de projetos, além de conhecimentos básicos em Agile. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.
Valores: 
Super Early Bid Até 31/08
R$450,00
1º Lote até 15/10 Filiado PMI Rio - R$450,00 Não Filiado - R$500,00 2º Lote Filiado PMI Rio e Voluntários Ativos - R$500,00 Não Filiado - R$650,00
Conteúdo Programático
Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar?
Um novo conceito de PMO

O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
O propósito e a entrega de valor de um PMO
O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
Os modelos híbridos de gestão e governança
O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil

 
Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil

Desenhando um modelo de negócio com BMC – Business Model Canvas
Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento Estratégico do Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos
O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring
Identificando stakeholders e sponsor (partes interessadas e patrocinadores) do PMO na sua organização
Identificando e priorizando os benefícios esperados pelas partes interessadas e patrocinadores
Identificando as funções mais apropriadas do PMO para entregar os benefícios esperados

Combinando modelos

A Sprint Múltiplos Projetos combinada a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis
A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
Os resultados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos
Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil

Parte 2 – Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil
O Framework PMO Ágil

A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil
Recebendo novos projetos alinhado ao planejamento estratégico
Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil
Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis
Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
Monitorando e controlando múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil)
Revisando as entregas de valor do PMO Ágil
Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente

 
Controles e Padrões

Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis
Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis
Atendendo a necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis
Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis

 
Calculando desempenho e medindo resultados

KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança
Monitoramento e controlando de forma sútil com apoio do PMO Ágil
Gerando painel de maturidade organizacional com apoio do PMO Ágil
PMO Ágil prestando serviço e Entregando Valor alinhado a entrega de Valor dos Times

 






















 
Material Didático:
Acompanha material didático impresso e digital de acordo com o número de participantes, além de infraestrutura adequada e comodidades para que o workshop ocorra com mais qualidade, incluindo no mínimo:

Apostila digital
Materiais necessários para as dinâmicas e trabalhos em grupo
O único do mundo com apoio de um livro oficial de apoio (vendido separadamente)
O único do mundo com um Guia oficial em PDF que pode ser baixado gratuitamente
Certificado
Coffee-break

Livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos. Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.
 



Guia PMO Ágil - O Framework da Governança Ágil e do Gerenciamento Ágil de Múltiplos Projetos
O PMO Ágil é um framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos. O PMO Ágil permite que realizações e entregas de vários projetos diferentes, com ou sem relação entre si, sejam acompanhadas e monitoradas através de um único Backlog permitindo a seleção, priorização e execução estratégica de entregas de acordo com metas e objetivos a serem atingidos. Este framework se adapta na maioria dos ambientes onde os múltiplos projetos são gerenciados e executados por uma, ou mais, equipes de projetos com integrantes compartilhados entre todos os projetos e suas realizações.
 



Facilitador



 
Fábio Cruz, Sócio-Diretor e Agile Coach na Hiflex Consultoria 
 
Com mais de 26 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos e no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos e gestor de PMO. Apoiando equipes na construção e entrega de soluções tecnológicas em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce (b2c, b2g, b2b), entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo. Autor, trainer, palestrante, empreendedor e voluntário.
Iniciou a carreira de empresário como sócio, fundador e principal consultor da FabioCruz.com onde permaneceu por 6 anos, e atualmente é sócio-diretor e um dos principais consultores e agile coaches da Hiflex Consultoria. Como consultor Enterprise e Agile Coach tem atuado como agente de mudança implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de produtos, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento sobre como construir e entregar produto de forma mais enxuta, com eficiência e eficácia usando boas práticas ágeis como Alto Valor Agregado, Desenvolvimento Iterativo, Integração Contínua, Automatização de Testes, Melhoria Contínua, Clean Code, Refatoração, Code Review, TDD e BDD, além de Scrum, Nexus, XP e Lean. 
Um dos pioneiros a falar e defender a Gestão Ágil com o apoio de modelos híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis. Autor de mais de 300 artigos, vídeos e podcasts. 
Autor dos 3 seguintes livros sobre temas ágeis: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos. Publicados pela editora Brasport. Frequente palestrante em empresas e conferências nacionais acumulando mais de 50 palestras nos últimos anos.
 
Perguntas frequentes
 
 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  
 
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
 
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
 
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 
 
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
 
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
 

Quarta, 06. Novembro 2019, Brasil, Workshop PMO Ágil

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